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08/10/2014

Notas al vuelo sobre la jornada “El Futuro de las Ciudades” #Inspiring_day by @tecnalia.

inspiring-day

Madrid, 8 de octubre de 2014. Auditorio Rafael del Pino.

No esta todo ni ha sido mi pretensión, pero si algunas ideas de lo comentado por los distintos ponentes que han pasado por la jornada. Sirvan para que cada uno se cocine sus propias reflexiones. Buen provecho.

 “Ciudades y territorios inteligente”. Ignacio Alcalde, Fundación Metropoli.

_ideas y tendencias de futuro de la ciudad del futuro.
_cambio 1: estamos en tiempo de cambios acelerados, con el desafío de dar respuesta al cambio global desde la ciudades.
_cambio 2 : nuevo orden mundial.
_cambio 3: innovación, la importancia de ver de manera diferente a los mismos items.
_cambio 4: nuevas formas de desarrollo urbano.
_ciudad/territorio: nueva protagonismo sin precedentes.
_territorio: se releva como identidad fija que forma parte del ADN de la sociedad. Es una activo, en elemento de productividad.
_ciudad: nuevas unidades de la economía global. Compiten las ciudades, no los países.
_ciudad: nunca el mundo había sido tan urbano.
_I+T (innovación y territorio): traslada la idea de necesidad de ver las ciudades de una manera diferente al pasado
_I+T: Existe alternativa para del desarrollo de las ciudades
_I+T: Una nueva generación de proyectos estratégicos en el territorio. Visión estratégica con un interés desde lo público y con oportunidades para el sector privado.
_territorios inteligentes: (su ADN) son aquellos territorios que han sabido dotarse de un proyecto de futuro basado en las fortalezas, nunca en la corrección de deficits. Es necesaria visión y liderazgo institucional.
_Las escalas de territorios inteligentes: es necesario tratar el territorio de la escala más optima para aprovechar las oportunidades. Y posiblemente no coincida con ninguna organización administrativa existente.
_tecnología + territorio: Fundación Metrópolis y Microsoft establecen una alianza basada en la movilidad + las redes sociales + Cloud + Bigdata.
_Conexión territorio  – mundo digital como oportunidad para dar respuesta a los retos de futuro.

 “Diagnóstico y pautas de intervención en el parque de viviendas del País Vasco”. Agustín Fernández, Arquitecto UPM

 _Problema: parque edificado, necesidad de marco específico de actuación.
_aplicación de la tecnología: ver lo que es importante a partir de toda la información estadística recopilada.
_rehabilitación: es necesario abordarla a escala de barrio, no vivienda. Como espacios donde se desarrolla la vida de las personas y donde deberían resolverse los problemas de las personas y las oportunidades de desarrollo.
_áreas de intervención propuestas: urbanismo + medio ambiente + edificación + social + economía.
_proceso de innovación: Creación de una herramienta que permitiera jerarquizar y no perder en la implementación propuestas de intervención.
_la actividad del planificador arquitecto es compleja por el conjunto de soluciones que configuran la respuesta óptima para el reto urbano. No hay certeza en el impacto de la intervención.
_¿se ha recuperado el barrio para la ciudad?
_¿se identifica el ciudadano con su barrio?
_es necesario el proceso de interacción con los vecinos para darle forma a la solución de intervención en el barrio.

Actuaciones e intervenciones en Bilbao. Fran Viñez, Director de obras y servicios de Ayuntamiento de Bilbao.

_La ciudad de las personas: Si no solucionamos las necesidades básicas de infraestructuras y funcionales de los barrios no es posible hablar de proyectos de ciudad. No nos van a escuchar.
_La ciudades de las redes: Todo esta conectado: servicios, movilidad…y también las redes de las personas.
_La ciudad del territorio: es necesaria la visión de gestión integral del territorio.
_La ciudad de la actividad: no solo ocio si no también la actividad empresarial.
_La ciudad en equilibrio: entre el residente y el que viene realizar actividad.
_Entendemos como prioritario qué queremos y qué necesitamos antes de decantarnos por las distintas soluciones tecnológicas de mercado existentes.
 

Smart Cities y Energía. Susana Carillo, Smart Grid Project Manager, Endesa-Enel.

_”La ciudad más eficiente es eléctrica”
_La colaboración activa de ciudadanos y gobiernos es necesaria para el éxito de proyectos smart grid y sus modelos de negocio asociados.
_El operador de la red de distribución es un agente facilitador de las smart cities.
_El despliegue de infraestructuras TIC es requisito para captar la información necesaria que mejore la distribución y consumo de energía.
_Smart City Málaga: Urban lab para testear nuevas tecnologías a partir de las infraestructuras desplegadas en el proyecto FEDER que terminó en 2013.
_Arquitectura Smart Grid: transporta energía y datos de manera bidreccional y sobre la que se puede operar en tiempo real.
 

Smart Cities y Movilidad. Arturo Corbi, Smart Mobility, Telvent – Schneider Electric.

 _Reinvención de la ciudad y necesidad de aterrizar propuestas a la realidad, proyectos tangibles.
_Drivers para el cambio: técnico + información y uno transversal la coordinación entre actores implicados.
_Dimensión del problema para la movilidad en la ciudad: congestión, velocidad humana, peatonalización, optimización de rutas, aparcamiento…
_Estrategias para optimizar la movilidad basada en análisis de datos y toma de decisiones en tiempo real.
_Solución Ecotrafix by Schneider Electric, basada en:
         _Command: sensorización e integración.
         _Expert: Análisis de datos e identificación de tendencias.
         _Mobility: Gestión multi-agencia coordinada.
 

Smart Cities y Human Cities. Jesús Hernandez, Accesibilidad, Fundación Once.

 _Human City: que piensa y planifica para la diversidad del individuo que vive en ella.
_Vectores de actuación de Human City: vivienda + transporte/movilidad + Urbanismo + Participación ciudadana + Edificación pública + Gobernanza + Eficiencia energética + Comunicación e Información + Servicios sociales y de salud.
 

Smart Cities y Energía. Juan Azcárate, Agencia de la energía de Madrid,

_Plan de acción de lucha contra el cambio climático de la ciudad de Madrid.
_Retos a escala global y retos a escala local.
_Es necesario mejorar la comunicación de los retos globales y su influencia y soluciones a escala local.
_Existen sería dificultades de ámbito competencial y de coordinación entre AAPP para abordar soluciones.
_Plan de trabajo seguidos para la elaboración del Plan:
         _Análisis de escenarios de futuro.
         _Identificar riesgos.
         _Evaluar vulnerabilidades
         _Estudiar capacidades.
         _Establecer medidas concretas.
_Mayors Adapt: Derivada del Pacto de los Alcaldes, estrategia de resiliencia a escala de ciudades europeas.
_Necesidad de Colaboración Público – Privada

La estrategia de Zaragoza. Daniel Sarasa, responsable de empresas e innovación. Servicio Ciudad inteligente. Ayuntamiento de Zaragoza.

_Estrategia de gobierno abierto de ciudad que cuenta con actuaciones smart city
_Vinculo digital: es necesario fortalecer los vínculos con el ciudadano conectado e implicado en su ciudad.
_Empleo: Más empleo y de mejor calidad.
_Modernización de servicios públicos, propuesta de servicios abiertos.
_Elemento diferenciador: La Estrategia de ciudad intenta poner orden, mejora la acción de trabajo transversal entre departamentos.
_Dificultades: el mayor reto, no tanto el entorno de austeridad que es una oportunidad, si no el ritmo al que la organización y la ciudad es capaz de asumir la innovación. La ciudad tiene una capacidad de absorción de innovación que limita el desarrollo de nuevas actividades o cambios organizativos.
_Open Data: debe de ser un factor de actividad económica, aún se debe demostrar. Tiene capacidad el sector infomediario pero tenemos que materializarlo y seguir explorando posibilidades.
 

Smart Cities y Empresa. Jesús Martín, Presidente de AEDHE y vicepresidente de CEIM

 _Tres ideas fuerza:
         _Querer: algo compulsivo y perturbador.
         _Saber: conocimiento, método.
         _Poder: los recursos.
_En estos momentos con poco “poder” es necesario “querer” y “saber”
_Construir el futuro supone destruir el presente.
_El poder insiste en mantener el presente, aunque sea ineficiente.
_Colaboración público – Privada: se conjugan el querer, el saber y el poder.
_Alcalá de Henares: 2009 Pacto Local. El mejor hito es mantenerlo con un plan de trabajo vivo. Interesante estrategia la del Corredor del Henares que es necesario profundizar, pero esto es motivo de otro post.
_La Pyme Local es un ingrediente estratégico para garantizar el éxito de proyecto smart de ciudad, no solo las estrategias Smart pueden depender de grandes proveedores de servicios a la ciudad.

 Más información de las jornadas aquí

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